SERVICIOS DE CONSULTORÍA

En una partida de ajedrez el próximo movimiento es muy importante, pero sin una estrategia o si tu oponente es capaz de prever mejor, la partida está perdida antes de empezar.

EL PLAN DE LA EMPRESA

Este servicio trata de identificar el estado o posible estado en que una idea y/o empresa se encuentra o pueda encontrar dentro del ámbito nacional. Para ello, se realizan los siguientes estudios:

  • Análisis descriptivo de la Idea de Negocio y/o Proyecto de empresa
  • Análisis del ENTORNO:
    • EXTERNO PEST Político, Económico, Social y Tecnológico
    • EXTERNO 5 FUERZAS DE PORTER: Análisis de las fuerzas de Porter con el Poder de Negociación, los proveedores, competencia actual, futura, posibles sustitutivos y análisis competitivo.
  • Análisis INTERNO
    • Situación de la empresa económica, personal, societaria y riesgos.
    • Organigrama actual y futuro
    • Diagrama DAFO de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
    • Diagrama de Posicionamiento
  • WorkShop de empresa (sesión explicativa y análisis inicial)
  • Definición de la Propuesta de Valor
  • Definición de la Cadena de Ingresos: El Segmento, Relación con El Segmento y Los Canales.
  • Definición de la Cadena de Costes: Partners, Actividades claves y Recursos
  • WorkShop de empresa
  • Definición de los Producto(s) y/o Servicio(s)
  • Definición de los 3 Binomios: 1- (Margen-Satisfecho) 2- (Volúmen-Cautivo) 3- (Imagen-Fidelizado)
  • Definición de costes mensuales a cinco años.
  • Definición de ventas mensuales a cinco años.
  • Fórmula WACC de Rentabilidad
  • Definición del Plan de Operaciones
  • Definición del equipo humano, recursos y jerarquía del proyecto.
  • Definición del Plan de Proyecto.
  • Gestión y Ejecución del Proyecto.

EL PERSONAL DE LA EMPRESA

Este análisis permite evaluar a cada empleado de la compañía desde diferentes ángulos (puntos de vista), ya que se evalúa al candidato desde un mismo nivel jerárquico, compañeros del mismo y otros departamentos, proveedores y/o factores externos a la empresa, superior inmediato y finalmente se contrastan los datos con lo que el mismo examen realizado sobre sí mismo. Esto permite dar a conocer fielmente lo que uno piensa sobre sí, pero también aquello donde su entorno refleja que debe mejorar.

En muchas ocasiones tenemos a la persona equivocada ocupando un cargo dentro de la compañía. Este hecho puede generar grandes conflictos internos que afecten no sólo al equipo humano, sino a la economía de la empresa. Por ello, el análisis del perfil estudia al candidato, sus estudios, experiencia, responsabilidades y ámbitos de trabajo evaluando el nivel de cumplimiento y/o capacitación para el correcto desempeño del cargo asumido.

El coaching personal puede proporciona al empleado una visión de sí mismo ahora y en el futuro, aprendiendo a detectar ciertos motivos por los cuales se rigen sus decisiones, si éstas son o no acertadas (en tiempo y forma) y a controlar las mismas si ello es necesario para alcanzar una mejora profesional, personal o ambas. Se identifican y refuerzan los puntos débiles del empleado, directividad, liderazgo, autoestima, etc.

CONSULTORÍA DE PROCESOS

El ámbito de trabajo afecta además de definir claramente las responsabilidades y quien hace que, ante incidencias de cualquier índole dentro de la empresa, permite crear claramente los flujogramas de resolución de las mismas. Esto crea la base de una organización, organizada! Más del 80% del tiempo de una organización debería estar definido en un ámbito de trabajo. En caso contrario, la organización no estará organizada con las consecuentes pérdidas de información, tiempo, mal aprovechamiento de recursos y en definitiva pérdidas económicas.

Análisis básico sobre el uso y el coste de las herramientas (hardware, software), servicios outsourcing y sus costes, procesos operativos y/o funcionales de una compañía.

Diagnóstico de estado para evaluar el futuro (en términos operativos y funcionales) de la compañía.

Propuestas de implementación de mejora en todos sus ámbitos para tratar de optimizar las operativas y funciones de la empresa en el futuro.

Implementación de las propuestas para un futuro mejor. (Bajo presupuesto).

FORMACIÓN

Aprender a organizar es en ocasiones una tarea muy sencilla pero sin embargo, sea o no sencilla la tarea, las organizaciones tienden a no organizar. Aprender a organizar es una tarea clave del éxito, mejora de la eficiencia, rentabilidad y ambiente en la empresa.

Ejercer como jefe es fácil! sólo tienen que contratarnos como jefes… Sin embargo conseguir liderazgo es aún más importante que ser jefe para conseguir la dirección de equipos. Se puede aprender a ser líder, y un jefe que además es líder, es un gran jefe.

Existen múltiples certificaciones para ejercer como director de proyectos. En el mercado hay además software que facilita la dirección de proyectos y posibilita la coordinación de diferentes equipos ubicados en diferentes sitios. Este curso trata los aspectos generales de la dirección de proyectos y el manejo de herramientas de gestión de proyectos. Conviértete en un Jefe de Proyecto!

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